Siste nytt

"Ekstremt-resultat-eierskap"; en misjon for coaching som overlever som selvstendig fag

(Av Jan G. Kristiansen, MA.coaching, MBA, MCC) Coaching som begrep er mye diskutert og debattert i Norge og i utlandet og kan om få år gå i oppløsning. For å overleve på sikt, tror jeg coaching må fremstå tydelig og tilby noe nytt og unikt i kommunikasjonsfaget, som ikke allerede er tilbudt av sine eldre og mye større og forskningsbaserte "-ing-slektinger: som er veiledning, mentoring, undervisning og ledning, som jo også vet hva et åpent spørsmål er. Uten en slik unikhet i definisjonen tror jeg "coaching" om få år vil bli bli "spist" (assimilert) av sine mye eldre slektninger.

Les mer

Kvinnelige ledere er flinkere enn menn

til å legge til rette for åpen dialog og kommunikasjon i bedriftene, viser et nytt doktorgradsprosjekt (Lisa Maria Whitehead, Universitetet i Agder) leser vi i Dagens Perspektiv 11.august 2017. Siden "åpen dialog og kommunikasjon" er nøkkelfokuser sett med coachingbransjens briller, tenker jeg med en gang at da har kvinnene i så fall gjennomsnittlig bedre trening i dette enn menn, før de blir målt.  
I sin avhandling «The Theory of Social Identity-driven Voice and Silence», har Lisa Maria Whitehead ved Universitetet i Agder, undersøkt 

Les mer

Bilder og oppsummering "Hvordan motivere team"

Med Ibsen og vakker kunst som rammeverk, var det en fullsatt sal som kom for å høre om Spiral Dynamics som nøkler til team motivasjon, som delvis forklarer årsakene til konflikter i grupper.

Med Ibsen og vakker kunst som rammeverk, ble dette en minnerik og inspirerende frokost med 40 gjester i en fullsatt sal. Spiral Dynamics er et svært kraftfullt tema og publikum var invitert til morgenforelesning i Modul 3 i The Art & Science of Coaching. Ikke mange utenfor coachingmiljøet hadde hørt om Spiral Dynamics, men mange kommer til å utforske det videre.

Direktør og ICF-coach PCC Anna Lebedeva (bildet over) formidlet på en levende måte hvordan Maslows elev Clair Graves beskriver utviklingstrinnene for mennesker, grupper, team og organisasjoner og i siste instans hele samfunn og nasjoner, delvis for å gi et begrepsapparat for å forklare årsaken til konflikter i grupper. Etter at gjestene var gått anvendte coachingkursgruppen kunnskapen til å designe sine budskap i "hvordan selge inn coachende tankegang" i sin organisasjon og videre hvordan coache sterke non-verbale følelser.

 

Diplomutdelinger for fullført modul 4 i The Art & Science of Coaching ble det også tid til: