Siste nytt

Kun 10% av omstillinger fører til synlige endringer (Adferdsvitenskap 2018)

Visste du at 90% av alle omstillings- og endringstiltak, for personer og organisasjoner ikke fører til synlige endringer. Ny forskning bl.a. gjennom nevro vitenskap og hjerneforskning har påvist en serie «90-10% statistikker».
Noen eksempler:
-Ca. 90% av alle by-pass hjerteoperterte klarer ikke endre sine levevaner, selv etter sin leges, sin families og sin egen sterke anbefaling
-Ca. 90% av alle LEAN-prosjekter kan ikke vise til synlige endringer: -"mellom-ledelsen klarer ikke å levere"
-Ca. 90% av alle omstillingsprosjekter ikke kan vise til synlige endringer på ansatte, team eller organisasjon

Symptomer og årsaker til «90-10% statistikkene» kaller vi for "de 4 fallgrubene" for alle omstillinger, som leder-, organisasjon- og coachutviklingsprogrammer er. I 1:1 coaching kaller vi det "de 4 gremlindører".
I 2018 vil Erickson Coaching i en rekke artikler belyser forskjellige nøkkelsider ved "løsningene på de 4 fallgrubene" i våre nyhetsbrev.

Bransjen må levere det de lover og selge inn gjennomførbarhet.

Vi som er leverandører av leder – og coachprogrammer har et stort forbedringspotensiale. Alt fra de store universitetene til store og små konsulent-firmaer har lenge praktisert for mye "wishfull thinking". De har solgt inn drømme-endringer, der for mye av sluttresultatet baserer seg på at kunden selv løser kjerne-problemet på egen hånd; og "10-90% syndromet skjer igjen! kjerne-problemet behøver ikke lenger være som en "svart boks" til undring.

"Hvis du var en elefant med sin elefant-rytter":

Les mer

Coaching er på «rød-lista». Har du noe imot at begrepet går i oppløsning? DEBATT

(Av Jan G. Kristiansen, MA.coaching, MBA, MCC) Hvis coaching var en plante, er den overplukket og på «rød-lista» , fordi den plukkes med røtter fra både innsiden av bransjen og fra utsiden av markedet. Hvordan kan jeg antyde noe sånt? Vel, mine intuitive "antenner" om markedsutvikling bidro til at Erickson Norge i 1998 (for HR Norge) var kanskje norges 1. kursarrangører med kurstittel "coaching" (noen før oss?). Nå forteller mine antenner meg at om få år kan coaching som begrep gå i oppløsning. Hvorfor? Fordi "faget" nå synes å ha oppnådd sin misjon. Coachingfaget har i mange år vært mye omdiskutert og debattert i Norge og i utlandet. Nå strammer det seg ekstra til fra flere hold. Gjør det noe om coachingfaget forblir utydelig eller ikke?

«Gjort er gjort og spist er spist, og; slik er det med det!», sa muse-bestemor i et dramatisk øyeblikk i Hakkebakkeskogen. Hvis coachene lenge har vært glade og frie som Klatremus (kun med problem om å selge seg selv og faget..); Hva er reven og piggsvinet i skogen?»

Og hvordan bidrar "ekstrem-resultat-lojalitet"; som retning for en unik, ny kommuniserbar misjon for coaching (definert som noe i retning av "Ambisjonen om 100% kundefokus og konfidensialitet"), for et fag som etablerer seg som selvstendig fag og som overlever på sikt?

Les mer

Hvor kommer alle coachene fra?

Dagens coacher definerer og praktiserer coachingfaget forskjellig...

En mulig forklaring er at ekspertene på en naturlig måte har tatt med seg sin tidligere praksis inn i coachingområdet. Derfor kan vi se at tidligere idretts-trenere, dvs elite -konkurranse - mennesker kan se forskjellig på coaching fra presters og psykologers eller ingenørens syn på coaching. Disse aktørenes praksis har påvirket og påvirker sine respektive profesjonsgrupper til en viss redefinering av tidligere opprinnelige fagområde til å bli litt mer i retning av coachende. Hvordan kan dette ha påvirket eksisterende profesjonsforeningers (psykologene, sosiologene etc) syn på coaching?

Coaching - en møteplass og smeltedigel for profesjonstradisjonene. 

Som nytt ICF-medlem var jeg i 2000 på ICFs første europeiske coachingkonferanse i Grindelwald i Sveits. Når jeg spurte andre deltakere der om hvor lenge de hadde coachet, var ofte svaret "all my life". Når jeg spurte videre om når de lærte coaching, var svaret ofte de siste to årene og frem til helt nylig.

Ut i fra disse og senere observasjoner om mønstrene til coachenes opphav, mener jeg vi kan se mønsteret i bildet over.

Hvor kommer alle Erickson coachene fra?

Av de som har tatt utdanningen The Art & Science of Coaching de siste årene, er ca 60%  ledere, rektorer, rådgivere, konsulenter og andre som vil utvikle en kraftfull coachende væremåte i jobb, uten nødvendigvis å skulle være "coach". Ca 40% vil gjøre en dreining i sin personlige karriere og utvikle seg til profesjonell coacher gjennom å oppnå den kvalitetssikrede, internasjonelle ICF-sertifiseringen.