Siste nytt

Kun 10% av omstillinger fører til synlige endringer (Adferdsvitenskap 2018)

Visste du at 90% av alle omstillings- og endringstiltak, for personer og organisasjoner ikke fører til synlige endringer. Ny forskning bl.a. gjennom nevro vitenskap og hjerneforskning har påvist en serie «90-10% statistikker».
Noen eksempler:
-Ca. 90% av alle by-pass hjerteoperterte klarer ikke endre sine levevaner, selv etter sin leges, sin families og sin egen sterke anbefaling
-Ca. 90% av alle LEAN-prosjekter kan ikke vise til synlige endringer: -"mellom-ledelsen klarer ikke å levere"
-Ca. 90% av alle omstillingsprosjekter ikke kan vise til synlige endringer på ansatte, team eller organisasjon

Symptomer og årsaker til «90-10% statistikkene» kaller vi for "de 4 fallgrubene" for alle omstillinger, som leder-, organisasjon- og coachutviklingsprogrammer er. I 1:1 coaching kaller vi det "de 4 gremlindører".
I 2018 vil Erickson Coaching i en rekke artikler belyser forskjellige nøkkelsider ved "løsningene på de 4 fallgrubene" i våre nyhetsbrev.

Bransjen må levere det de lover og selge inn gjennomførbarhet.

Vi som er leverandører av leder – og coachprogrammer har et stort forbedringspotensiale. Alt fra de store universitetene til store og små konsulent-firmaer har lenge praktisert for mye "wishfull thinking". De har solgt inn drømme-endringer, der for mye av sluttresultatet baserer seg på at kunden selv løser kjerne-problemet på egen hånd; og "10-90% syndromet skjer igjen! kjerne-problemet behøver ikke lenger være som en "svart boks" til undring.

"Hvis du var en elefant med sin elefant-rytter":

Les mer

Coaching er på «rød-lista». Har du noe imot at begrepet går i oppløsning? DEBATT

(Av Jan G. Kristiansen, MA.coaching, MBA, MCC) Hvis coaching var en plante, er den overplukket og på «rød-lista» , fordi den plukkes med røtter fra både innsiden av bransjen og fra utsiden av markedet. Hvordan kan jeg antyde noe sånt? Vel, mine intuitive "antenner" om markedsutvikling bidro til at Erickson Norge i 1998 (for HR Norge) var kanskje norges 1. kursarrangører med kurstittel "coaching" (noen før oss?). Nå forteller mine antenner meg at om få år kan coaching som begrep gå i oppløsning. Hvorfor? Fordi "faget" nå synes å ha oppnådd sin misjon. Coachingfaget har i mange år vært mye omdiskutert og debattert i Norge og i utlandet. Nå strammer det seg ekstra til fra flere hold. Gjør det noe om coachingfaget forblir utydelig eller ikke?

«Gjort er gjort og spist er spist, og; slik er det med det!», sa muse-bestemor i et dramatisk øyeblikk i Hakkebakkeskogen. Hvis coachene lenge har vært glade og frie som Klatremus (kun med problem om å selge seg selv og faget..); Hva er reven og piggsvinet i skogen?»

Og hvordan bidrar "ekstrem-resultat-lojalitet"; som retning for en unik, ny kommuniserbar misjon for coaching (definert som noe i retning av "Ambisjonen om 100% kundefokus og konfidensialitet"), for et fag som etablerer seg som selvstendig fag og som overlever på sikt?

Les mer

Hvorfor er Erickson medlem av ICF (International Coach Federation)?

ICF er en medlemsorganisasjon for profesjonelle coacher som siden 1992 har vært kjent for å sette den høyeste standard for coach-profesjonene. ICF er anerkjent som den eneste globale organisasjon for uavhengig sertifisering av profesjonelle coacher uansett skoleretninger og fagbakgrunn. Trenerne i ECN har også siden 90-tallet bidratt til å trekke ICF til Norge. Det er viktig for oss at ICF har sertifiseringsordninger med generelle kriterier og er åpen for alle som ønsker å utøve sin coachingprofesjon. Dernest har ICF re-sertifiserings-system som gjør at trenere, utdanning og eksamenssystem blir kontrollert hvert fjerde år av ICF sentralt.

COACHFORENINGER

Erickson Coaching er medlem i International Coach Federation (ICF), som er Norges internasjonale coachforening. Internasjonalt 24.000 medlemmer.
Vi anser ICF som den eneste generelle coachforening i Norge for coachingbransjen og coachingfaget generelt, fordi foreningen har et uavhengig kvalitetssystem og en inkluderende praksis på fagkildene for coachingfaget og med ingen kommersiell linje/motivasjon i hht. medlemsbedriftene/skolene.

Eksempler på øvrige foreninger innenfor coachingfaget i Norge som ennå ikke har et uavhengig kvalitetssystem og en inkluderende praksis på fagkildene for coachingfaget er, f.eks.:
NFCN (Norsk Forening for coaching og NLP, tidligere NFNLP, kun NLP), DNCF (Den Norske Coach Forening, kun for NLP-coaching), NGIS (Norsk gestalt coaching, kun gestalt)
og er viktige representanter for sin egen spesielle skoleretning/sektor/medlemsbedrifter innen coachingfaget. Andre samlingssteder og klubber for coachinteresserte er: Coach Norge med fler.

Vi vurderer disse til i praksis å fungere som interesseforeninger enn som en bransjeforening for coaching. Det vi ønsker for ICF Norge er å utvikle seg til en coachforening som makter skape en samlingsplass for også de coachingskoler som ikke ønsker sertifisere seg under ICF's internasjonale bransjestandard.

For vårt faglig begrunnede innspill om de forskjellige coachforeningene i Norge, se artikler på vår webb: Journalist undercover på kurs Les mer>> og Har noen monopol? Les mer>>.