Siste nytt

Kun 10% av omstillinger fører til synlige endringer (Adferdsvitenskap 2018)

Visste du at 90% av alle omstillings- og endringstiltak, for personer og organisasjoner ikke fører til synlige endringer. Ny forskning bl.a. gjennom nevro vitenskap og hjerneforskning har påvist en serie «90-10% statistikker».
Noen eksempler:
-Ca. 90% av alle by-pass hjerteoperterte klarer ikke endre sine levevaner, selv etter sin leges, sin families og sin egen sterke anbefaling
-Ca. 90% av alle LEAN-prosjekter kan ikke vise til synlige endringer: -"mellom-ledelsen klarer ikke å levere"
-Ca. 90% av alle omstillingsprosjekter ikke kan vise til synlige endringer på ansatte, team eller organisasjon

Symptomer og årsaker til «90-10% statistikkene» kaller vi for "de 4 fallgrubene" for alle omstillinger, som leder-, organisasjon- og coachutviklingsprogrammer er. I 1:1 coaching kaller vi det "de 4 gremlindører".
I 2018 vil Erickson Coaching i en rekke artikler belyser forskjellige nøkkelsider ved "løsningene på de 4 fallgrubene" i våre nyhetsbrev.

Bransjen må levere det de lover og selge inn gjennomførbarhet.

Vi som er leverandører av leder – og coachprogrammer har et stort forbedringspotensiale. Alt fra de store universitetene til store og små konsulent-firmaer har lenge praktisert for mye "wishfull thinking". De har solgt inn drømme-endringer, der for mye av sluttresultatet baserer seg på at kunden selv løser kjerne-problemet på egen hånd; og "10-90% syndromet skjer igjen! kjerne-problemet behøver ikke lenger være som en "svart boks" til undring.

"Hvis du var en elefant med sin elefant-rytter":

Les mer

Coaching er på «rød-lista». Har du noe imot at begrepet går i oppløsning? DEBATT

(Av Jan G. Kristiansen, MA.coaching, MBA, MCC) Hvis coaching var en plante, er den overplukket og på «rød-lista» , fordi den plukkes med røtter fra både innsiden av bransjen og fra utsiden av markedet. Hvordan kan jeg antyde noe sånt? Vel, mine intuitive "antenner" om markedsutvikling bidro til at Erickson Norge i 1998 (for HR Norge) var kanskje norges 1. kursarrangører med kurstittel "coaching" (noen før oss?). Nå forteller mine antenner meg at om få år kan coaching som begrep gå i oppløsning. Hvorfor? Fordi "faget" nå synes å ha oppnådd sin misjon. Coachingfaget har i mange år vært mye omdiskutert og debattert i Norge og i utlandet. Nå strammer det seg ekstra til fra flere hold. Gjør det noe om coachingfaget forblir utydelig eller ikke?

«Gjort er gjort og spist er spist, og; slik er det med det!», sa muse-bestemor i et dramatisk øyeblikk i Hakkebakkeskogen. Hvis coachene lenge har vært glade og frie som Klatremus (kun med problem om å selge seg selv og faget..); Hva er reven og piggsvinet i skogen?»

Og hvordan bidrar "ekstrem-resultat-lojalitet"; som retning for en unik, ny kommuniserbar misjon for coaching (definert som noe i retning av "Ambisjonen om 100% kundefokus og konfidensialitet"), for et fag som etablerer seg som selvstendig fag og som overlever på sikt?

Les mer

Journalist undercover på kurs

I oktoberutgaven av Magasinet PLOT og omtalt i Aftenposten gikk en av bladets journalister, Erlend Frafjord, undercover for å utforske coachingbransjen. I medieomtalen i etterkant av Frafjords opplevelser som «undercover journalist» på et NLP-kurs, fokuseres det ensidig på denne retningen av coaching. Jan Georg Kristiansens svar på dette står på trykk i bladet. Hva synes du?

«Det pågår en viktig nasjonal debatt om coaching
som startet med en god, men enøyd artikkel i Plot»

Jan Georg Kristiansen, ICF-sertifisert Erickson-coach MCC

Faksimile fra Magasinet Plot

Jeg har vært aktiv i å introdusere coaching og har utdannet coacher i Norge siden 1990-tallet. Det er en viktig nasjonal debatt om coaching som nå pågår, sist med artikkel av journalist Erlend Frafjord i Plot. I markedet finnes flere retninger. Definisjonen på hva coaching er, oppfattes som ulikt av de ulike aktørene. I medieomtalen i etterkant av Frafjords opplevelser som «undercover journalist» på et NLP-kurs, fokuseres det ensidig på denne retningen av coaching uten at andre aktører får mulighet til å komme med sitt syn.
Mye av det Den norske coachforening (DNCF) uttrykker i sin dokumentasjon og gjennom intervjuer, gjør at DNCF dessverre ikke er «min» coachforening i dag. Det er to grunner til dette:

DNCF representerer noe spesielt og avgrenset innen coaching, og samtidig bidrar de til kaos og forvirring ved å gi uttrykk for at de representerer annet enn NLP-coaching. Værre er det at DNCF som forening synes å praktisere et av NLP-miljøets gamle mottoer; «fake it till you make it!» i sin markedskommunikasjon.

Journalistene synes også å ha kjøpt det bildet av coaching og selvlaget «coachingstandard» som DNCF ønsker å skape, at det grenser til brudd på vær varsom-regelen og markedsføringsloven. Alle vesentlige interessenter i saken bør få mulighet til å belyse sine synspunkter og ICF Norge burde vært spurt eller representert i en sak som gjelder hele coaching-bransjen.

Coaching er en internasjonal trend, som kom til Norge for ca 20 år siden. Det har siden starten pågått en fagdebatt om hva coaching er, med behov for avklaring mot områdene prosessveiledning, veiledning, mentoring, trening, mental trening les mer>> og terapi. Erickson Coaching er medlem i International Coach Federation (ICF), som er Norges internasjonale coachforening. ICF ble etablert i 1992 for å skape et fellesskap for coacher, som utviklet en felles standard og etiske retningslinjer innen coaching.

Etter min vurdering er ICF fortsatt den eneste coachforening i Norge for coaching generelt, basert på at ICF har en inkluderende praksis for alle fagkilder til coachingfaget (inklusive NLP-retningen), og samtidig et uavhengig kvalitetssystem for undervisning og sertifisering.

De øvrige foreningene, for eksempel NFNC (Norsk Forening for coaching og NLP, tidligere NFNLP) er kun for NLP, DNCF (Den Norske Coach Forening) er kun for NLP, NGIS (Norsk gestalt coaching) er kun for Gestalt, NPF (Norsk Psykosynteseforening) er kun for psykosyntese, etc.
Alle disse er viktige representanter for sin egen spesielle skoleretning innen coachingfaget, men jeg mener de hører inn under paraplyen særinteresseforeninger.

FOR KONTAKT OG YTTERLIGERE SPØRSMÅL:

For innspill fra ICF Norge, anbefaler jeg å ta kontakt med et av styremedlemmene i ICF Norge: Leder  Torill N. Grave: telefon: 41240507, epost: toril.grave@tngc.no eller styrets Past President Harald Arnesen, mobil 91545624, epost harald.arnesen@tine.no  

Jan Georg Kristiansen

ICF-sertifisert Erickson-coach MCC. Master Practitioner NLP, medlem ICF Norge

Hva synes du? Legg gjerne igjen en kommentar om hva du mener om saken.