Siste nytt

Kun 10% av omstillinger fører til synlige endringer (Adferdsvitenskap 2018)

Visste du at 90% av alle omstillings- og endringstiltak, for personer og organisasjoner ikke fører til synlige endringer. Ny forskning bl.a. gjennom nevro vitenskap og hjerneforskning har påvist en serie «90-10% statistikker».
Noen eksempler:
-Ca. 90% av alle by-pass hjerteoperterte klarer ikke endre sine levevaner, selv etter sin leges, sin families og sin egen sterke anbefaling
-Ca. 90% av alle LEAN-prosjekter kan ikke vise til synlige endringer: -"mellom-ledelsen klarer ikke å levere"
-Ca. 90% av alle omstillingsprosjekter ikke kan vise til synlige endringer på ansatte, team eller organisasjon

Symptomer og årsaker til «90-10% statistikkene» kaller vi for "de 4 fallgrubene" for alle omstillinger, som leder-, organisasjon- og coachutviklingsprogrammer er. I 1:1 coaching kaller vi det "de 4 gremlindører".
I 2018 vil Erickson Coaching i en rekke artikler belyser forskjellige nøkkelsider ved "løsningene på de 4 fallgrubene" i våre nyhetsbrev.

Bransjen må levere det de lover og selge inn gjennomførbarhet.

Vi som er leverandører av leder – og coachprogrammer har et stort forbedringspotensiale. Alt fra de store universitetene til store og små konsulent-firmaer har lenge praktisert for mye "wishfull thinking". De har solgt inn drømme-endringer, der for mye av sluttresultatet baserer seg på at kunden selv løser kjerne-problemet på egen hånd; og "10-90% syndromet skjer igjen! kjerne-problemet behøver ikke lenger være som en "svart boks" til undring.

"Hvis du var en elefant med sin elefant-rytter":

Les mer

Coaching er på «rød-lista». Har du noe imot at begrepet går i oppløsning? DEBATT

(Av Jan G. Kristiansen, MA.coaching, MBA, MCC) Hvis coaching var en plante, er den overplukket og på «rød-lista» , fordi den plukkes med røtter fra både innsiden av bransjen og fra utsiden av markedet. Hvordan kan jeg antyde noe sånt? Vel, mine intuitive "antenner" om markedsutvikling bidro til at Erickson Norge i 1998 (for HR Norge) var kanskje norges 1. kursarrangører med kurstittel "coaching" (noen før oss?). Nå forteller mine antenner meg at om få år kan coaching som begrep gå i oppløsning. Hvorfor? Fordi "faget" nå synes å ha oppnådd sin misjon. Coachingfaget har i mange år vært mye omdiskutert og debattert i Norge og i utlandet. Nå strammer det seg ekstra til fra flere hold. Gjør det noe om coachingfaget forblir utydelig eller ikke?

«Gjort er gjort og spist er spist, og; slik er det med det!», sa muse-bestemor i et dramatisk øyeblikk i Hakkebakkeskogen. Hvis coachene lenge har vært glade og frie som Klatremus (kun med problem om å selge seg selv og faget..); Hva er reven og piggsvinet i skogen?»

Og hvordan bidrar "ekstrem-resultat-lojalitet"; som retning for en unik, ny kommuniserbar misjon for coaching (definert som noe i retning av "Ambisjonen om 100% kundefokus og konfidensialitet"), for et fag som etablerer seg som selvstendig fag og som overlever på sikt?

Les mer

Alumnisamling 2. september 2008

Referat Alumnitreff 2. september 2008
Tema: ”Exploring the next level in Tomorrow’s success”
Foredragsholder: Anna Lebedeva

 

Klokken16:30 åpnet vi dørene på 2008 sen-sommer-treffet i Erickson nettverket.

Vi var 40 tidligere og nåværende studenter hos Erickson som møttes i restaurant Arbin (tidligere la Rosa Magra i krysset Arbinsgt/Ibseb gate) vi leide i Oslo.

Denne gangen fordypet vi oss i et meget effektivt verktøy for å lede team og grupper til et nytt nivå i sin utvikling. Dette ble presentert av en svært dyktig kursleder og egnet for alle som arbeider med mennesker.

Vi hadde fått Anna Lebedeva, som er kanskje Marilyn Atkinsons's fremste internasjonale trener, om å holde faginnlegget. Anna har vært ansvarlig for Ericksons satsning i Russland siden 2004, der hun har bygget opp og koordinerer Erickson-sentre i 18 byer.

Annas selvvalgte tema var: ”Exploring the next level in Tomorrow’s success”. Her tok hun utgangspunkt i en nøkkel-funksjon i teamet, der hun bragte fagstoff fra TASC til et nytt nivå i dialogen mellom en coach og leder:

PROGRAMMET VAR SOM VANLIG:
16.30. Vi møttes til mingling
16.55-17.05: Nyheter fra ICF ved styreleder Lisbeth Wathne Svinø
Fra klokken 17:05 til 18:15 faglig program ved Anna Lebedeva    
Fra klokken 18:30 -19:00 ga Jan Georg og Anna oppdateringer om hva som skjer i Erickson lokalt og internasjonalt. Og vi hadde vår sedvanlige diplomutdeling. Modul 5 -sertifisering ICF ble mottatt av Solbjørg Joakimsen.
Fra klokken 19:00 spiste vi på restauranten Arbins. Arbins har nylig gjennomgått en oppgradering etter råd fra Hellstrøm (Bagatelle) som del av en TV-serie

Kort om foredragsholder Anna Lebedeva    


"Anna Lebedeva has been the Trainer with the Art and Science of Coaching, Team Coaching, Powerful Negotiations and other certification and specialty programs for 5 years. Anna Lebedeva is Erickson Mentor Coach for the last two year and has been the coordinator of all Erickson programs in Russia for the last 5 years, and has been translator for Erickson programs for Marilyn Atkinson from English to Russian for the last 6 years. Anna Lebedeva originally took The Art and Science of Coaching in 2002 - 2003.
 
Anna Lebedeva is a team and individual coach for business teams, executives and top managers, primarily in the area of consulting and training. Prior to becoming a professional coach, Anna Lebedeva spent 5 years as a Training and Development Manager and Training Director in major Joint Multinational companies and their Russian subsidiary offices. After a successful career as a corporate T&D manager, Anna now coaches and trains other trainers and managers in human development to adopt the best of coaching tools to uplevel the corporate performance in the companies.